你的豬群是否有反復(fù)出現(xiàn)的健康問題？改善豬的健康和福利可能意味著改變生物安全規(guī)程。制定計劃并讓每個人都參與進(jìn)來是成功的關(guān)鍵。一旦團(tuán)隊中的每個人都理解了為什么要進(jìn)行更改，他們就可以參與進(jìn)來，確保正確地完成更改。
“生物安全不僅僅是門上的鎖、紫外線室和隔離時間表—它是一種文化心態(tài)，”法爾蓋特動物保健公司的技術(shù)服務(wù)獸醫(yī)Nicholas Lauterbach博士說。“程序有助于培訓(xùn)新員工的流程，并確保它們得到正確執(zhí)行，以保護(hù)群體健康。”這里有四個提示，可以幫助您成功地進(jìn)行生物安全轉(zhuǎn)變，以保護(hù)和改善您的豬群健康。使書面計劃切合實(shí)際是創(chuàng)建或更改計劃的最重要方面。Lauterbach解釋說：“改變程序很困難，因?yàn)槲覀凂R上就想讓程序變得更復(fù)雜，增加更多的層級。現(xiàn)實(shí)情況是，最好的生物安全程序是明確定義的，并且是可重復(fù)實(shí)施的。”·你將如何驗(yàn)證每個人都正確地完成了任務(wù)？只有在操作人員能夠正確執(zhí)行新流程的情況下，添加或更改程序才會有效。種豬改良公司（PIC）的健康保證獸醫(yī)Jerome Geiger博士補(bǔ)充說：“生物安全方案成功與否的很大一部分是書面方案是否基于對真實(shí)過程的洞察力和經(jīng)驗(yàn)。”在他的角色中，Geiger通過系統(tǒng)審計幫助豬場了解正在實(shí)施的內(nèi)容。他從不同的管理層和勞動力層面（包括高層管理人員、生產(chǎn)管理人員和員工）遍歷流程的每一層，以查看出現(xiàn)問題的地方。例如，一個人寫了一份清潔豬舍或車輛的程序，以減少污染，但其他人負(fù)責(zé)清洗。如果這些員工以前從未清洗過豬舍或車輛，那么程序就不會正確執(zhí)行。程序必須寫得切合實(shí)際，并應(yīng)包括培訓(xùn)。生物安全程序增加了我們在豬場工作的時間。要求人們在進(jìn)入豬場之前淋浴和換衣服，這增加了復(fù)雜性，降低了效率，甚至還要強(qiáng)調(diào)豬場內(nèi)部的生物安全。“這些步驟可能會給員工帶來壓力。但是如果你解釋為什么它們很重要，以及它們?nèi)绾文軒椭愕呢i群遠(yuǎn)離疾病，它們就會更容易接受，”Lauterbach說。不知道期望是Geiger看到的人們最糾結(jié)的地方，這可能導(dǎo)致執(zhí)行上的不一致。缺乏理解或時間壓力會破壞溝通。每個人都理解程序并參與進(jìn)來是至關(guān)重要的。Geiger說：“你需要能負(fù)責(zé)任的人，這些人會說，‘這是我的工作，我會從頭到尾把它做好。”
Geiger說：“在我審計的一個豬場，書面程序規(guī)定，每輛離開該豬場的車輛都應(yīng)該消毒。但當(dāng)我完成每一層操作時，我們發(fā)現(xiàn)清洗系統(tǒng)沒有使用消毒劑，沒有人知道這一點(diǎn)。所以，發(fā)生的事情與書面程序不符。”一旦您確定了這樣的缺點(diǎn)，您就可以創(chuàng)建一個適用于公司所有人的解決方案。Lauterbach強(qiáng)調(diào)，教育和程序執(zhí)行是齊頭并進(jìn)的。他建議問問自己：我的團(tuán)隊是否按照我期望的方式做事？你可以擁有業(yè)內(nèi)最詳細(xì)、最健全的生物安全程序，但如果員工不能按你的要求去執(zhí)行，生物安全就不會像你希望的那樣有效。文檔是成功的保健程序的最后一個組成部分。有什么證據(jù)表明你每天都在做X、Y或Z ?在確定程序問題發(fā)生的位置時，文檔很有幫助。Geiger說：“文檔不必特定于程序。這可能只是審查運(yùn)送到該豬場的材料記錄，并確認(rèn)運(yùn)送的疫苗劑量與接種疫苗的豬的數(shù)量相匹配。”Lauterbach說：“我們一直在學(xué)習(xí)過程和疾病動態(tài)，以幫助我們做出與生物安全有關(guān)的更好的決策。”在決定更改生物安全程序是否適合您的操作之前，請考慮生物安全程序的準(zhǔn)備、執(zhí)行和維護(hù)。
